中央商场（）年年度董事会经营评述内容如下：
一、经营情况讨论与分析
年，我国国民经济运行实现了总体平稳、稳中有进的发展态势，消费品市场总量继续扩大，消费转型持续推进，消费升级态势明显，消费形态由实物消费向服务消费转变，消费结构由基本生存型向发展享受型转变。线上线下融合发展，在大数据、人工智能和移动互联网等新技术推动以及日益完善的物流配送体系支撑下，超市、专业店等传统业态积极拓宽销售渠道，部分实体零售增长较快，新兴业态和传统业态融合发展成为当前消费方式多样化的重要体现。报告期内，公司面对上述宏观经济形势，根据年初董事会提出的四新战略，紧紧围绕主业，加快新零售板块百货门店调改升级，加大新地产板块回款力度，加速推进新业态项目落地和轻资产进程，加强公司内部基础管理，各项工作稳步推进，主业新零售板块取得了较好的经营业绩。一、稳步做强主业，持续提升新零售板块业绩。年，新零售板块重点抓业绩增长、营运调改、门店帮扶等工作。通过现场管理培训、营销策划、招商支持等实现公司内部资源全覆盖全整合。通过门店间交叉支持，对弱势门店进行帮扶，公司运营管理能力得到大幅提升，跨省连锁实现全线盈利。南京新街口中心店进入全国百货单店销售额前列，淮安店继续保持淮安地区零售行业领先地位。新零售板块充分利用供应商品牌资源，加强资源整合力度，邀请多位当红明星到店助阵，打造重点节庆档期。刷新门店《年经营决策文件》，制定招商人员考核方案，将目标品牌池中必保品牌纳入考核范围，建立门店品牌支持记录档案。学习线上企业思维方式，增加客流量、转换率等重要考核指标。二、统筹推进新地产板块项目后续建设、销售去化和交付工作。在地产调控升级、银行按揭收紧的大环境下，新地产板块苦练内功，着力化解存在难题，组建了安全生产巡检小组，对项目实施事前、事中、事后全过程控制，确保地产板块生产安全，抓质保量，强化督查保交付。公司紧盯年度营销目标，基本完成全年回款任务。顺利实现海安等项目商业交付工作。新地产板块通过建立健全管理制度，结合ERP成本系统升级上线契机，对各项目成本进行了全面梳理，成本管控见成效。推进打造中商物业管理品牌，参照行业标杆企业，制定了《物业管理标准体系》文件，持续提升物业服务水平。三、新业态板块运营项目强势突破，自有原创品牌加速落地。报告期内，新业态板块运营项目强势突破，南京和安徽罗森已有店铺83家，其中南京罗森本年新开店铺53家，安徽罗森新开店20家。罗森便利项目获得资本市场青睐，已获得A轮融资。依托公司平台，发挥品牌、渠道、资源优势，通过自主研发IP及战略合作IP,研发及授权以IP形象为核心的ODM产品，大力发展以IP为中心的新商业模式，孵化的云妆BeautyCloud、撒娇的猩猩两个自有原创品牌已加速落地，新商业模式和盈利模式值得期待。四、拓展推进新资本板块创新业务，公司轻资产战略取得阶段性进展。新资本板块已获得私募股权基金牌照，投研工作逐步走上正轨，聚焦公司主业上下游，在便利店、化妆品、餐饮等行业开展调研分析，已有意向性的投资品牌，第一期基金产品已备案通过。围绕公司年初提出的轻资产战略，新资本板块已完成徐州项目重资产出表工作，同时解决了徐州店搬迁难题，公司轻资产战略取得良好开端，为后续推进淮安、新沂等项目出表提供了借鉴经验。五、夯实管理基础，协管并举，提升企业核心竞争力。公司梳理组织架构，精简人员编制，推行全员量化指标和以业绩为中心的考核办法，推进能上能下的用人机制，开展员工学习培训，使得员工效率、活力和能力得到提升，员工梯队得到优化。先后制定出台了《评标管理规定》、《合格供应商信息库管理规定》等制度，夯实了管理基础，协管并举，持续提升企业核心竞争力。
二、报告期内主要经营情况报告期内，公司实现营业收入82.50亿元，同比下降2.41%;归属于上市公司股东的净利润-3.40亿元。
三、公司关于公司未来发展的讨论与分析(一)行业格局和趋势年经济发展的外部环境将更加复杂严峻，国际环境具有不稳定性、不确定性。我国仍处于并将长期处于发展的重要战略机遇期，经济长期向好的基本面没有也不会改变，这是*的十九大作出的重大判断。*府工作报告所释放出来的更大规模减税降费信息令人鼓舞，减税降费、改善营商环境和促进消费都是对消费型经济的利好，短期内消费者信心将得到提振，消费仍是我国国内经济增长的关键驱动因素。年商贸零售行业将出现存量挖掘、低线渗透、流量重塑、龙头整合的四大趋势。零售行业将从增量扩张的阶段，转向存量挖掘的新时代，对市场存量进行挖掘时，会员制和品牌化可能是两个路径。零售商或将加速向低线市场渗透，未来行业集中度的提升所比拼的主要是低线市场的覆盖经营能力。在线上线下融合加速的大背景推动下，零售商对于线下流量入口的争夺将更为激烈，线下流量入口扩展，将重新成为市场焦点。从零售行业整体来看，年龙头企业的市场份额有望提升，行业整合加速。(二)公司发展战略在坚持四新战略的基础上，公司紧紧围绕盈利、争利这一中心，进一步完善内部管理制度，优化内部资源配置，创新经营机制，释放企业活力，提升公司核心竞争力和公司价值。积极探索走出去和引进来的发展道路，走出去即对外输出经营品牌和百货运营管理模式，寻求公司业务和利润新的增长点。引进来即探索引进风险投资和合作伙伴，寻求资本合作的发展道路，推进新业态罗森便利、原创品牌云妆BeautyCloud、撒娇的猩猩等有价值的项目实现成果转化，争取价值最大化。同时公司将继续在新零售百货门店经营定位、目标品牌池、企划方案和招商运营方面，推进公司一体化、标准化管理。在推进数字化和技术驱动提升劳动效率的同时，布局公司主业上下游产业链条，积极探索新零售在商业平台资源链接，跨境业务拓展等方面寻求业务发展突破。继续坚持公司轻资产发展道路，加速新地产由重向轻步伐，继续推进淮安、新沂等项目重资产出表工作，优化资产和财务结构，降低财务费用，提高资产运行效益。(三)经营计划年，公司提出在创新机制、推行精细化、体系化管理等方面发力，激发员工活力，提升市场竞争力。增强优势业务盈利贡献，公司将在资金、人才、机制等方面加大对优质项目资源支持力度，最大限度挖掘盈利潜力。年具体工作重点如下：一、坚持新零售主业，挖掘优势门店潜力，不断提升新零售板块业绩。年，公司仍将坚持新零售主业不动摇，不断优化商品结构，丰富门店功能，引入新业态，提高时尚度，学习购物中心先进理念，通过优秀产品导入、功能升级，提升新零售门店核心竞争力。进一步深挖中心店、淮安店等优势门店潜力，在资金、人才、机制等方面给予倾斜，以增强优势门店盈利贡献。探索新零售管理模式输出，开启徐州店轻资产运营，跟进沭阳店、海安店、扬中C商业街筹备工作。二、稳步推进新地产板块项目后续建设工作、销售去化和交付工作。新地产板块稳步推进项目建设工作的同时，大力抓回款，促交付保开业。将组织营销条线对难点产品进行剖析，创新营销思维模式，拓展市场，强力去化，想方设法抓回款。按期推进沭阳大商、扬中C商业街等项目交付工作。三、梳理新业态板块在营项目，为有潜力创新项目寻求资本合作。稳健拓展新业态业务，关停并转部分不能盈利、不提供正现金流或看不到远景的项目。对有价值、有潜力的新业态项目积极寻求资本合作，实现成果转化。年，罗森便利争取实现B轮融资，云妆集合争取实现A轮融资和单店盈利，河西试验田与云中央推进联动经营机制，实现科技成果转化，深化数字商场开花结果。四、加大投研力度，推进新资本板块基金产品发行。以长江投资（）和松多投资为抓手，发行产品，扩充规模，继续扩充投研团队，在泛消费，终端服务于消费的toB等领域寻找投资机会，积极实施并购、股权投资等资本运作方式，资本助力挖掘零售新业态，为上市公司寻找产业新方向。五、积极变革，激活活力，提升企业核心竞争力。积极变革，推行以利润为核心目标的流程型和时效型为主的管理体系建设，建立统一的利润指标的价值考评体系。在监控有效的条件下，尽力精简机构，推行以利润目标为考核办法的员工干部晋升体系，激活员工活力，提升企业核心竞争力。(四)可能面对的风险公司新开百货门店受限于城市规模、人口和消费水平等因数的限制，培育期延长；新业态部分项目业绩不达预期可能被关停并转风险。在建的综合体项目受房地产行业持续调控*策的影响，销售去化难度增加，资金回笼相对较慢，部分项目可能存在减值风险。
四、报告期内核心竞争力分析1、中央商场品牌优势。中央商场的品牌影响力显著，集团公司作为中华老字号百货企业，品牌文化积淀八十年，品牌形像良好，具有众多忠诚的消费客群和优质的供应商资源。2、物业位置优势。百货所持有的物业地理位置优越，集团公司所拥有的百货子公司均为当地传统百货龙头企业和新商圈发展成长企业，所持有的经营物业地理位置具有良好的地域优势和商圈物业稀缺性的特征。目前在建百货门店项目也大多数位于城市商圈的中心地带，且根据自身经营需要量身打造，具备较好的硬件条件。3、招商营运管理优势。公司与众多国内外知名品牌供应商长期合作，形成互利互惠的双盈模式，公司通过成立集团招商中心和营运中心，对集团内所属百货企业进行集团化招商和运营，整合供应商和品牌资源，引进诸多国际和国内一线标杆品牌，招商影响力在江苏区域内处于领先同行的地位。4、各业务板块协同优势。公司立足百货业务，积极推进城市综合体项目开发，同时大力发展云中央电子商务平台。综合体开发业务自身造血的同时，可以为百货业务提供位置优越的物业资源，云中央电商业务为线下百货业务提供全方位的客户服务和数据分析，为集团探索新零售业务提供发展平台。各业务板块相互依存、相互协同，实现了公司线上与线下融合的全渠道模式。