财年，在集团“化危为机创新发展全面拓展中燃业务价值链”的战略思想引导下，“暖居工程”被作为天字一号工程在集团和华东区域重点推出。上半财年，扬中中燃紧跟集团开拓暖居工程的战略步伐，全面谋划部署，争取推动发展新突破。
结合扬中区域特点，居民以自建别墅房为主，居住面积大，讲究居住环境舒适，暖居开发突破可能性大。扬中中燃将目光锁定高档别墅楼用户，展开多轮走访、地推宣传、洽谈用户。“精诚所至，金石为开”，成功谈下勤丰小区一户平方米的别墅楼用户，8月份扬中中燃该项目立项报批，9月8日，扬中中燃正式与用户签订《住宅供热设施报装合同》和《居民供热采暖合同》，不仅签约10万元报装费，且用户一次性缴清三年采暖费用3.42万元，成功打响扬中地区暖居市场的第一枪。
一、领导层高度重视，成立专项工作小组
扬中中燃高度重视，第一时间响应集团*策号召，快速行动，召集中层干部商讨扬中地区暖居开发战略。为确保战略落地，第一时间迅速成立了暖居工作小组，总经理一把抓，陈建国担任工作组长。
二、制定激励性*策，鼓励全员竞相开拓
为加快扬中地区暖居项目开发和签约落地，并全面调动公司各职级员工的积极性，围绕暖居项目专项目标任务勇于开拓，扬中中燃特设立暖居项目开发的专项奖励。凡促成扬中地区暖居项目成功签约并回款，一次性奖励该员工现金元。
三、全面调研、细致分析、锁定用户
扬中地区居民居住类型分商品房和自建别墅两种，通过整理分析扬中各大新建楼盘及自然埭的地址信息，一、按经济水平划分，锁定经济水平较高，接受程度较高的地区重点宣传调研；二将用户分为两类：已点火通气用户和已开户但未装修或正在装修的用户；将目光重点放在还未装修或正在装修的用户身上，由小组成员电话联系客户是否有安装地暖的意向。
四、线上线下结合宣传，七大战队周末开展地推活动
制作宣传展架、手册等放置营业大厅吸引前来缴费的用户，充分利用