他只用5年时间，就让公司成为全球光伏企业前三强，并让自己成为身价亿的中国首富。然而7年后，千亿财富莫名其妙烟消云散，他就是无锡尚德的掌门人施正荣。
在江苏扬中，“施”是大姓，光清朝就出了好几个进士。不过，自打民国以后，家道就没落了。所以，当年2月，施家“正”字辈又添一男丁时，爷爷当即取名施正荣，“希望振兴家业，永耀祖宗。”
要说施正荣还真对得起爷爷，他小学连跳两级，初中一路第一，16岁考入吉林大学物理系，25岁从中科院上海光学机械所硕士毕业，并获得公派留学的资格。
年5月，施正荣兴冲冲奔赴澳洲南威尔士大学攻读博士。可直到下飞机，他才知道，物理系科研项目不足，“没能力再接受新成员。”
电子系呢？也是人满为患。施正荣急得像热锅上的蚂蚁，见教研室就进，遇到实验室就打听。
下午5点，在最后一家实验室，回答依旧是，“这里不需要招人。”此刻，他已顾不得小脸憋得通红，马上脱口而出，“我就是来学习的，没工资也不要紧。”
也不知道是最后那句话说到点子上，还是跟面试考官对上了脾气，反正施正荣奇迹般留了下来。
等走进实验室，他立马欢呼起来，原来该实验室的主任叫马丁格林，号称“太阳能之父”，年独创太阳能光伏发电技术，把多晶硅的转化效能从5%大幅提高到了11%。
而此时，马教授的研究重点转向薄膜电池，那正是光伏产业的中游。
要说爷爷起名确实有水平，自从施正荣加入实验室以后，导师的成果如日中天，一举将多晶硅的转换率从11%大幅提高到20%。
施正荣也是硕果累累，他凭借薄膜太阳能电池技术，在顶级EI期刊上连发10篇论文，并于年顺利拿到博士学位。
“配合太默契了！”所以，当年，马丁格林创建太平洋太阳能公司时，直接带上了施正荣，“老师是董事长，学生是执行董事。”
此后5年，施正荣潜心做实验，搞研究，科研水平急速提升，一举搞出12项专利，“每年2—3项，光卖专利就积累了多万美元。”
产业经济学高级课程班（符合条件可申请博士学位）
不过，澳大利亚国土面积仅比我国少万平方公里，人口却只有万，属于典型的人少资源多的国家。当地的水能、风能足够用了，光伏发电由于成本高，一直只是停留在试验阶段，并没有几个公司感兴趣。
时间一久，施正荣就动了心思，“为什么不回国打打把式呢？”
所以，当0年4月，听说我国政府将对光伏发电实行大幅财政补贴时，施正荣立马携妻拖子回了国。
不过，当时的光伏发电，还只是政府高层在张罗，下面的地市领导根本搞不清楚怎么回事。所以，施正荣拜访了深圳、杭州、大连等10多个城市，很多领导直摇头。
事情的转机出现在当年8月。当时，施正荣受邀到江苏无锡做一场有关太阳能的报告，没有想到无锡领导识货，十多个常委听得热血沸腾，原定半个小时的讲座最后搞了3个小时。
“我们就希望你这样的科学家过来投资，当老板。”时任市委书记，力邀施正荣加盟无锡高新技术园区。
就这样，1年1月，无锡尚德成立，施正荣任总裁。
有了市委、市政府的支持，地皮、车间等当然就不是事。不到2个月，施正荣的摊子就了支起来，他把主要的精力放在了设备的采购上。
刚开始，以为自己的那多万美元就够了，谁知道国内太阳能电池的原料全都要依赖进口，光买原材料就花了个七七八八，可光伏电池的生产线连个影子都没有见到。
没有办法，施正荣只能从二手市场下手。
刚好赶上日本有家同行在股票市场栽了跟头，面临破产，施正荣马上跟对方联系，结果价值万的设备，只花了万就买到手。
9个月后，尚德只差最后一条生产管道的清洗就可以竣工。当时的工程款是10万，可是，尚德公司账面的全部资金加起来也只有6万。
2年6月，晚8点，施正荣接到一位员工的来电，“不好了，人家开车过来了，要把我们的管道拉走抵债。”没了管道，有再多的设备也白搭啊！
最后好说歹说，给了5,万，总算过了关，“剩下的5万，年底必须一次性还清。”
一波未平一波又起，施正荣从澳大利亚请回的两个帮手一看，公司那点现金发一个月工资都困难，第二天一大早就递交了辞呈。
关键时候，无锡市政府伸出援手。无锡创业投资、无锡市国联信托等8家企业火速筹集了万美元。
施正荣这才度过了难关。
当然，随后的太阳能电池产能设计等等都不是事，施正荣的12项专利不是白给的。
果然，大腕就是大腕，一出手就设计出10兆瓦的产能，“相当于此前四年全国太阳电池产量的总和”，“一下子把国内与国际光伏产业的差距缩短了十五年。”
可国内光伏产业刚刚起步，需求量特小，施正荣到全国30多个城市转悠了好多圈，也没有找到一个靠谱的买家。
“国内不行，那就去国外看看。”一去欧洲不得了，他发现德国1年的太阳能电池和组件的生产量就为86.38兆瓦，较前一年增加42%。
“欧美国家的光伏产业大有前途！”他就此决定扎根欧洲。此后的半年中，施正荣一直在欧洲参加各种展会。
在德国柏林的光伏展会上，无锡尚德是唯一的亚洲公司，很多欧洲人觉得奇怪，“什么时候亚洲也能做光伏产业了?”
等他们详细了无锡尚德的产品，了解施正荣的履历，立马把施正荣团团围住。那几天，他签合同签到要吐。
怎么回事呢？原来太阳能最关键的问题，一是转换效率，二是成本。
而这正是施正荣的强项。当年，他的博士论文就是讨论，如何把薄膜太阳能电池技术转换率提高的。
再说说这成本，施正荣的设备都是二手货，“同样的原料，尚德的运营成本低了一半，”再说国内劳动力，也比外国的低2到3倍。
正是凭借高转换率、低成本两手绝招，施正荣才敢于在价格上做文章，打出远低于同行业8%的超低价。
当然，没有人会跟钱过不去。所以，3年，施正荣搞定了来自欧洲光伏行业的全部订单。
此时，施振荣做出了一个更加大胆的决定，“再增加一条生产线！”要知道，尚德还未投产，账面的钱已经所剩无几，员工已经2个月没发工资。
好在有国有背景的股东和当地政府出面担保，最后，银行乖乖给施正荣贷了1个多亿的款。
此后，施正荣看到日本有家公司再一次转让光伏二手设备，立马照单全收！
结果，3年9月，无锡尚德正式投产，当月就实现盈利。
接下来更是好事连连。3年12月，德国和美国相继通过《新能源法》，办法规定以每度电0.5欧元收购太阳能发出的电，这就意味着欧美全面支持光伏产业。
全球的光伏行业立马陷入沸腾。
国内也是出现井喷。不过，就在其他小厂被突如其来的订单搞得手忙脚乱时，施振荣的两条生产线已经在同时开足发力，7*24小时生产。
到了年，无锡尚德一举实现盈利92.5万美元。
此时的光伏市场，时间就是金钱。4年，施正荣闷头在实验室搞研究，将太阳能电池的产能提高再提高，从15兆瓦，到50兆瓦，再到兆瓦。
从而，无锡尚德一举成为世界上最大的太阳能电池制造商，销售收入更是突破亿美元。
5年12月14日，施正荣在纽约交易所敲响了上市的钟声，他以亿的身价，成为6年中国首富，无锡尚德更被称为“光伏界的微软！”
那一刻施正荣踌躇满志，他不断挥手，兴奋地表示，“从今以后再也不去挣一分钱，只花钱。”
果真，5年至7年，无锡尚德的销售额从2亿美元增加到13.48亿美元，利润从3千多万美元直线上升到1.7亿美元。
施正荣也确实把钱花到了应该花的地方，他每年至少拿出3%的销售额投入到技术研发，并为北京鸟巢、世博会中国馆等公共基础设施提供绿色电力。
施正荣还