近日，教育部科技司发布《关于印发首批高等学校科技成果转化和技术转移基地典型经验的通知》。通知说，为贯彻落实*中央、国务院关于推进科技成果转移转化的重要部署，支持高校探索创新科技成果转移转化机制，进一步加强高校科技成果转移转化能力，年2月，教育部认定了首批47所高等学校科技成果转化和技术转移基地。首批科技成果转移转化基地结合自身特点和发展需求，大胆探索，锐意进取，在风险防控、专业化能力建设、岗位设置及职称评聘、校外兼职与离岗创业、专利布局与高价值专利培育、科技成果所有权改革等方面形成了切实有效的做法，取得一批可参考借鉴的经验。
在随通知一并印发的首批科技成果转移转化基地典型经验介绍中，我校被教育部两次“点名”，“技术经理人‘三诊模式’”和“高价值专利培育示范中心建设”，分别入选典型经验介绍之二“专业化机构和人才队伍建设”与典型经验介绍之四“专利布局与高价值专利培育”。
技术经理人“三诊模式”
我校技术经理人事务所挂靠镇江江苏大学技术转移中心有限公司，采用专兼结合的技术经理人制度，实体化运营。
人员聘用
我校与江苏省技术产权交易市场合作成立江苏省首批技术经理人事务所，形成了多人规模、专兼职结合的技术经理人队伍。聘用方式有两类：一类是由江苏省技术产权交易市场聘任，成为其注册的技术经理人；另一类是由镇江江苏大学技术转移中心有限公司、江苏汇智有限公司依据江苏省技术经理人管理规则聘任的校内外相关人员，包括市场招聘的专职人员以及江苏大学在职教师、科研院长及校友、科技镇长团成员、龙头企业技术负责人、地方*府科技助理等兼职人员。
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运营模式
我校技术经理人采取“三诊模式”开展校地、校企科技服务及科技成果转移转化。
01
坐诊模式
定期安排学校专家在各技术转移分中心进行“技术坐诊”，由地方*府组织对口企业进行现场技术咨询，同时技术经理人事务所派出技术经理人，配合学校专家对企业技术需求进行登记和事后跟踪服务。此模式在扬中技术转移分中心、江都技术转移分中心、明光技术转移分中心等地已取得明显成效。
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02
巡诊模式
镇江江苏大学技术转移中心有限公司与地方科技部门共同组织专家对企业进行“技术巡诊”，公司技术经理人对“巡诊”后有需求的企业进行跟踪、对接、反馈，及时有效地帮助企业解决技术改造、升级转型等“病灶”。此模式在江苏省内大全集团、中电集团、恒顺集团等企业中合作效果显著。
03
会诊模式
我校通过组织校友企业家或具有丰富人脉关系的杰出校友组成专家团，对江苏大学科技成果进行“技术会诊”，分类出具有商业转移价值的成果，然后在校友会网站发布，开展“江苏大学科技成果认领资助工程”。技术经理人事务所安排技术经理人提供跟踪、联系等服务。承担“江苏大学科技成果认领资助工程”的校友，同时被聘为技术经理，享受技术经理人奖励。此模式在年江苏大学苏州校友会上试行，已初步显现成效。
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实施成效
我校科技成果转移转化与产学研工作在技术经理人模式运营下，取得了丰硕成果。
01
平台建设
依托江苏大学技术经理人事务所的创新运营模式，我校积极推动学校、地方、行业三方产学研联动，通过技术经理人牵线搭桥，将学校的学科、科技和人才等资源与地方的产业、*策和资金等资源相结合，加速推进校地产业研究院的工作建设。分别成立了农业装备国际创新中心（筹）、江苏大学（兴化）无人农业系统研究院、江苏大学扬州（江都）新能源汽车产业研究院、江苏大学浙江（温岭）泵与电机研究院、江苏大学泰州（海陵）新能源研究院以及江苏大学镇江（京口）新一代信息技术产业研究院等专业化地方研究院，以及省内外20余家技术转移分中心、校企研究院，努力为地方创新驱动发展提供新样板，为地方产业转型升级提供新动能，拓展科技成果转移转化新渠道。
02
成果转化
近五年来，我校通过技术经理人进行科技成果转移转化项目余项，经费4亿元左右，合作企业余家，覆盖10个省、市、自治区。学校分别荣获中国产学研合作促进奖、产学研合作创新奖和产学研合作创新成果奖，并连续获得科技部颁发的个人与集体“金桥奖”。获批教育部“首批高等学校科技成果转化和技术转移基地”。
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03
人才培养
通过技术经理人模式进行的产学研合作，对我校人才培养作出了贡献。
技术转移人才培养：技术经理人事务所围绕科技成果转化对“培育-评估-市场-转化”的需求，从科技成果评估、科技成果渠道拓展、技术成果转化落地以及高价值专利培育等方面搭建人才队伍，着重建设一支有特色、专业化的技术转移经理人队伍。
科技开发人才培养：通过技术经理人促成的校企合作，增加了学校老师的校企合作机会，锻炼了科研团队成员的社会服务能力和服务意识，间接引导了学校团队的研究成果更加符合企业需求。
开展答辩和绩效考核
我校科技成果转移转化和产学研的技术经理人制度，着重构建以市场为主导、有效供给与转化应用无缝对接的成果转化途径，形成江苏大学特有的技术经理人工作模式——“三诊模式”，充分激发了科技人员从事产学研及科技成果转移转化的积极性，提高了科研质量和科技成果转移转化效益，增强了科技成果转化的成功率，拓展了校地、校企合作的模式，创新了科技成果转移转化的机制。
高价值专利培育示范中心建设
01
制度引领，以高价值、转化实施为导向
学校立足优势学科发展，以专业装备为切入点推动高价值专利的培养中心建设，联合沃得农机、江苏汇智等机构联合开展高价值专利培育工作，出台了《江苏大学高价值专利培育方案》《江苏大学关于提升专利质量促进专利转化的实施意见（试行）》《智能农业装备高价值专利评价指标体系》《江苏大学专利分割确权管理规定（试行）》等制度，涵盖了方案设计、价值评估、过程控制、实施转化等方面，并联合江苏汇智知识产权服务有限公司出台了《专利代理分级管理评价指标》《专利申请文件审核标准》《高价值专利分析与布局规范》等作业规范，立足实现高技术的产出和高质量专利的结合。
02
加强信息平台建设
学校在原有专利管理平台的基础上进行信息化改造，利用智小白知识产权管理云平台，打通申请人、服务机构和国家知识产权局的物理局限，解决了现有系统的信息孤岛问题，实现了档案、信息、费用、期限和质量的一站式管理。开展产业专利分析，为研发团队建立了智能收获机械技术的专题专利数据库，覆盖62个分支，件专利，完成各类分析报告20多份，实现多方信息共享，为研发查新及专利布局提供专题数据库支撑。
03
深入研发过程，设计高价值专利布局方案
选择以竞争对手为导向的专利布局策略，充分结合我校和江苏沃得机电集团的专利现状和研发态势，聚焦作业性能检测技术和作业状态检测与控制技术两个优势方向，设计了《高端、智能收获机械高价值专利布局报告》，围绕智能收获机械关键技术构建8个专利组合，引领收获机械的升级与改造。如在行走机构方面，布局了行走状态调控作业参数的调控、割台切割工作参数的调控、提高脱粒机构脱粒适应性、保障清选机构清选性能、提高输送机构自动调整参数、粮仓监控、检测收割效果的七个方面的专利组合。
04
加强专利质量监控，有效保护创新技术
加强专利申请的事前、事中和事后管理。事前启动专利申请预审机制，通过专家团队对研发成果的技术先进性、市场应用前景进行评估来确定是否纳入高价值管理范畴；事中聘请第三方独立机构进行撰写质量的审核，确保专利保护范围能有效保护创新技术，并有针对性地开展优先审查，缩短专利审查周期，提高授权质量；事后进行专利分析和组合管理，积极对接市场需求，确保专利效益的最大化。高价值专利培育中心建设期间，新增专利申请件，其中发明专利件，占比82%；新增PCT申请13件。通过高价值专利培育，提高了收获机械的工作效率和整机作业性能的稳定性，实现收获机自动导航、测产和作业信息监测系统智能化与集成化，在切纵流低损伤脱粒分离、潮湿脱出物高效清选技术等方面取得了多项原创性突破，并获得保护。
05
推动转移转化，实现专利的市场化价值
围绕收获机械产出的专利以转化、普通许可、独占许可等多种方式进行产业化合作，向江苏沃得农业机械有限公司、雷沃重工股份有限公司、星光农机股份有限公司、苏州久富农业机械有限公司、江苏上骐重工科技有限公司、山东金大丰机械有限公司等企业进行技术输出与成果转化。目前已经实现转化实施24件，相关产品出口泰国、伊朗、印尼、赞比亚等10多个国家，经济效益显著。
其中，专利技术“一种轴向喂入式稻麦脱粒分离一体化装置”获得年第二十届中国专利金奖；“高效能履带式全喂入水稻联合收获机关键技术与装备”获得中国机械工业科学技术一等奖；“智能化履带式全喂入水稻联合收获机关键技术与装备”获教育部科学技术进步一等奖；“大型智能化谷物联合收获技术与装备”获得-年度神农中华农业科技奖科学研究成果二等奖。
审核｜王玉忠
统筹｜杨雨
编辑｜杨雨
来源｜教育部科技处知识产权研究中心
原标题：《教育部一通知，我校两次被“点名”》